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Cathalyst
for Change, in China Daily US Weekly,
23
Luglio 2012
Intervista concessa al
China Daily focalizzata sul ruolo della consulenza
di management - Occidentale e Cinese. nello sviluppo
di business tra Paesi Occidentali e Cina il
primo articolo il
secondo articolo
Messaggio
video celebrativo del Management Consultancy Day 2012
- Youtube
Messaggio
focalizzato sul valore generato dalla Consulenza di
Management e su come questo è percepito da alcuni
Istututi internazionali come EBRD - European Banck
for Reconstruction and Development. Messaggio
di Dilek Macit, Director of Consulting and
Procurement Department in EBRD
apri
il video
Dalle
differenze.... sviluppo e benessere , in
Meta 05/2010 su Harvard Business Review Italia, Maggio.
2010
Nella gestione del cultural
gap formazione manageriale, curiosità e voglia di
sapere sono la chiave per ridurre distanze e
diversità .
Pubblica
Amministrazione, Servizi di Consulenza e Norme
Tecniche , in Unificazione &
Certificazione, Dic. 2009
Editoriale della
Rivista mensile dell'UNI - Ente Nazionale Italiano
di Unificazione, Dic. 2009 .
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Cultura
e Competenze Relazionali , in Harvard Business Review Italia
Nov. 2009
Il "cultural gap
management" quale fattore critico di successo
nella gestione di progetti in Cina.
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APCO,
Un'altra tappa , in META
11/2009,
su Harvard Business Review Italia Nov. 2009
I tratti salienti di un
percorso di sei anni come Presidente di APCO,
Associazione Italiana dei Consulenti di Direzione ed
Organizzazione
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Il
fattore C , in META
9/2009,
su Harvard Business Review Italia Sett. 2009
Le società di consulenza
ed il loro ruolo di "open Lab" secondo
Richard Florida. Tecnologia, Tolleranza e Talenti,
ma non solo
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Il
Consulente Aziendale serve se ha il bollino blu, in
«Italia Oggi»,
del 25 maggio 2009
Il valore generato della
consulenza, la certificazione CMC - Certified
Management Consultant del consulente, le Norme
Uni e Cen relative alla Consulenza di Management
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Self
Empowerment per i managers che diventano consulenti, in
«AffariItaliani.it»,
del 18 maggio 2009
Intervista a Francesco
D'Aprile quale Presidente di APCO sui profili del
Manager e del Consulente. L'approccio del prof.
Massimo Bruscaglioni del Self Empowerment per il
potenziamento personale e lo sviluppo delle
competenze
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L'appello
delle PMI. Un taglio alla burocrazia, in
«Il Sole 24Ore»,
del 12 maggio 2009
Intervista a Francesco
D'Aprile quale rappresentante Italiano nei Tavoli
Tecnici della Commissione Europea "Better
Regulation" e "Think Small First"
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Professione
Manager, in
«Harvard
Business Review», n° 3/2009
Inchiesta di HBR sui
compiti e le responsabilità del managers in
questi tempi di crisi
Interventi
di:
Alessandro Benetton, Paolo Bertoluzzo, Federico
Falck, Michele Norsa, Carlo Pesenti, Maurizio Sella;
Giovanni Azzone, Tito Boeri, Federico Butera,
Domenico De Masi, Stefano Scabbio, Mario Unnia;
Claudio Antonelli, Michele Cimino, Paolo Citterio,
Francesco D’Aprile, Angelo Deiana, Luigi Di Marco,
Paolo Iacci, Claudio Pasini; Elio Borgonovi, Tiziano
Botteri, Giuseppe Caldiera, Pier Sergio
Caltabiano, Marella Caramazza, Giusy Civardy,
Stefano Cordero Di Montezemolo, Flaminia Fazi,
Francesco Perrini.
Sintesi
su HBR
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Di
fronte all'incertezza, in
«Meta», n° 3/2009
su Harvard Business Review Italia
Mar. 2009
Da cosa nasce la cautela e
l'approccio protezionistico nei periodi di crisi. Ma
è stato sempre così? E' ovunque così?
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Fari
nella notte, in
«Meta», n°
12/2008
su Harvard Business Review Italia
Dic. 2008
Anche in momenti di crisi,
il superamento di gaps culturali è la chiave per lo
sviluppo del business.
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La
differenza c'è e si può misurare, in
«Meta», n°
10/2008 su
Harvard Business Review Italia Ott. 2008
Il valore prodotto dalla
consulenza nello sviluppo sociale ed economico del
nostro Paese. Se era vero ieri, oggi...
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La
certificazione che garantisce la qualità del
consulente, in
«Harvard
Business Review Italia», sett. 2008
I clienti chiedono come attenuare i rischi
nell'acquisto di
consulenza, i consulenti devono dare evidenze delle
proprie
competenze e della
loro capacità di produrre valore...
Il contenuto della Certificazione CMC
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Perception of Southern Italian
Brands in living industry
Ricerca sulla percezione di
Brands dell'Italia Meridionale nel settore living,
nei mercati est Europa, febbraio 2008.
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Il
Sole 24 Ore, 27/08/2008 (in formato pdf)
Innoviamo anche noi,
in «Meta», n° 6/2008 su
Harvard Business Review Italia Giu. 2008
La reputazione è un valore
importante, soprattutto per il professionista.
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Relazioni Pericolose,
in «Meta», n° 12/2007 su
Harvard Business Review Italia Dic. 2007
Quale relazione tra
consulente e cliente? Come si è evoluta nel tempo,
come condiziona la qualità del risultato.
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Francesco D'Aprile nominato Vice Presidente di ICMCI -
International Council of Management Consulting
Institute
Italia
Oggi del 6 ott. 2007
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Il Mondo del
19 ott. 2007
(in formato .pdf)
Business People del nov. 2007
(in formato .pdf)
E' il momento di condividere,
in «Meta», n° 10/2007su
Harvard Business Review Italia Ott. 2007
Rispetto al passato la
tecnologia disponibile è fruita con maggiore
intensità da consumatori finali, privati cittadini;
meno da organizzazioni economiche e professionali.
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Capaci di Cambiare,
in «Meta», n° 6/2007 su
Harvard Business Review Italia Giu. 2007
Il consulente saggio cerca
di adattare se stesso al contesto del cliente. Il
consulente poco saggio persiste nel cercare di
adattare il cliente a se stesso. L'approccio scelto
condiziona il risultato finale.
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Francesco D'Aprile confermato Presidente di APCO -
Associazione Italiana Consulenti di Direzione ed
Organizzazione - in «La Gazzetta del
Mezzogiorno», 29 Nov. 2006
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Lisbona chiama Roma, in «Meta», n°
6/2006
E' stato avviato il processo
volto alla liberalizzazione delle professioni
intellettuali mentre si registra sempre maggiore
attenzione all'accreditamento delle competenze. La
nuova sfida per il professionista.
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Impresa e relazioni vincenti, in «Meta», n°
5/2006
Nuovi fattori produttivi
dell'impresa nella società della conoscenza.
L'imprenditore si circonda di competenze.
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Parola d'ordine:
superare i confini?
in «Il
Sole 24 Ore», del 28 giugno 2006
Viaggio tra gli specialisti
dell'organizzazione di impresa di otto Paesi. Le
sfide: apertura internazionale e network. Speciale
di due pagine de Il Sole 24 Ore.
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Consulenti aziendali:
l'esperienza premia
in «Il
Sole 24 Ore», del 20 giugno 2006
Il punto sulla professione
del Consulente di Management attraverso la
pubblicazione dei dati della Ricerca condotta da
APCO nel marzo 2006 .
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"Click" sul consulente, in «Meta», n°
4/2006
Chi è e come opera il
Consulente di Management oggi in Italia? Una
ricerca APCO condotta nel marzo 2006 su un campione
di 500 consulenti ce ne fornisce gli elementi di
base.
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Un nuovo abito?
in «Meta», n°
3/2006
Il Corriere della Sera ha
ospitato un interessante dibattito sulla letteratura
manageriale, dibattito che ha visto coinvolti
editori, studiosi ed imprenditori ed ha preso le
mosse dalla iniziale "provocazione" di Domenico De
Masi secondo il quale "non c'è più letteratura
manageriale di qualità".
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Il
valore della consulenza, in «Meta», n° 2/2006
Le innovazioni entrano in
azienda attraverso investimenti in beni materiali
e conoscenza. Seguiamone il processo d'acquisto.
Per i beni materiali vi è spesso la consapevolezza
di un bisogno, che genera approccio proattivo:
la raccolta di informazioni, visite in fiere,
individuazione di macchinari e del fornitore,
il giusto prezzo, servizi e formazione.
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Il secolo cinese, in
Biblioteca de "L'Impresa", n° 1/2006
Autentica soddisfazione accompagna la lettura del libro di Federico Rampini "Il secolo cinese": la risposta al bisogno di conoscenza su quello che accade oggi in Cina e, di conseguenza, intorno a noi. Ossigeno per chi intende definire una propria strategia di approccio al mercato cinese e per chi non si accontenta delle apparenze, ma va oltre.
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Per lo sviluppo non ci sono solo "tanti nuvoloni neri", in «La Gazzetta del Mezzogiorno» del 14/12/2005
Gianfranco Dioguardi cita Mario Deaglio secondo il quale «oramai l’Italia sa di essere debole nella competizione globale e di continuare a perdere forza». Ma è proprio questa consapevolezza che deve indurre le Regioni a reagire organizzando in forme sinergiche i pochi o molti «bordi d’argento» che caratterizzano l’economia italiana.
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Cina: dopo l'hardware, il software , in «Meta» n°6/2005
“Venga a trovarci e veda! È l’invito che ci si sente
rivolgere da operatori della Cina.
Ci siamo andati in occasione del World Management
Forum di Shanghai, lo scorso 17-18 settembre,
organizzato dalla China Enterprise Confederation,
un po’ la Confindustria cinese.
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Il nostro paradosso , in «Meta» n°5/2005
“Ogni momento di crisi è una occasione di forte
discontinuità che prelude a cambiamenti evolutivi.
Si cambia verso il meglio, anche se nel cambiare
qualcuno spesso si fa male..
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Irriverente? Si, ma tanto, in «Meta» n°4/2005
“Il vero presupposto di ogni attività creativa è l’irriverenza, irriverenza ed esperimento”. Musicista e ricercatore, Edgar Varèse ne era così convinto al punto da farne una ragione della propria vita privata e professionale.
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Solo camici bianchi?, in «Meta» n°3/2005
Secondo Il mondo in cifre 2005 l’indice di creatività economica dell’Italia, media ponderata tra risorse umane, incentivi di mercato, e integrazione imprese/ricerca, è il più basso tra quello di 28 Stati.
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Competere si può, in «Meta» n°2/2005
Interrogativo o esclamativo, dubbio o determinazione?
L’approccio rispetto alla competizione può dividere ed essere un ostacolo al gioco di squadra; spesso siamo fermi.
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Analisi gestionale di un laboratorio ospedaliero di analisi chimico-cliniche, di L. Lonigro, F. D'Aprile, D. D'Aprile e C. Maurino, in «Mecosan. Management ed economia sanitaria», Anno II - N. 5 - Gennaio-marzo 1993
Gli autori analizzano la gestione economica ed organizzativa di un laboratorio ospedaliero di analisi chimico-cliniche di una Unità sanitaria locale pugliese, ponendo i dati a confronto con un analogo lavoro svolto per una Unità sanitaria locale milanese.
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